Kontroluj proces poprzez dobre jego poznanie Audyt jest to metoda oceny danego procesu, produktu, organizacji pod kątem założonych i znanych wymagań. Jest również świetnym narzędziem ciągłego doskonalenia. Odpowiada na pytania, gdzie wszystko przebiega prawidłowo, gdzie są niedociągnięcia oraz wskazuje miejsca, w których nic nie działa prawidłowo. Dzięki audytom mamy kontrolę nad tym co się dzieje … Czytaj dalej
Failure Mode and Effect (Critical) Analysis – FMEA, FMECA Metoda zwana analizą FMEA to analiza rodzajów i skutków możliwych błędów. Metoda ta ma za zadanie uchronić przedsiębiorstwo przed powstawaniem możliwych błędów w fazie projektowania lub wytwarzania. Chodzi tu o konsekwencje możliwych wad, które mogą się pojawić na różnych etapach procesu. Im wcześniejsze wykrycie potencjalnych problemów … Czytaj dalej
Mocne strony, słabe strony, szanse i zagrożenia Jest jedną ze strategicznych metod analizy przedsiębiorstwa. Firmy działają w środowisku złożonym z rozmaitych elementów wzajemnie się przenikających. Zidentyfikowanie otoczenia organizacji, zarówno bliższego jak i dalszego ukazuje istotne zjawiska. Mają one wpływ zarówno bezpośrednio jak i pośrednio na jej działalność. Przy jednoczesnym dobrym poznaniu sił i słabości organizacji … Czytaj dalej
W jaki sposób można analizować proces? W firmach oraz w życiu codziennym mamy do czynienia z rozmaitymi procesami. Niektóre są przez nas szczegółowo obserwowane, układane i poprawione, a innych w ogóle nie dostrzegamy. To, że ich nie widzimy, nie oznacza, że nie maja wpływu na naszą pracę i życie, lub ich wpływ jest niewielki. Dlatego … Czytaj dalej
Jak prawidłowo zmierzyć czas cyklu? Pojęcie czasu na produkcji ma niezwykłe znaczenie z punktu widzenia organizacji procesu produkcyjnego. Często jest jednym z głównych parametrów opisujących rzeczywistość, gdyż dzięki niemu wiemy dokładnie ile powinien trwać poszczególny proces lub jego etap. Czas jest także ważnym parametrem kontrolnym informującym czy procesy przebiegają prawidłowo, czy występują jakieś odchylenia od … Czytaj dalej
Zobacz świat oczami inżyniera Osoba pracująca na stanowisku inżyniera procesu ma bardzo ciekawą pracę. Wiele ciekawych wyzwań z różnych dziedzin z szeroko pojętego obszaru zarządzania procesami. Praca najczęściej wymaga wykonywania jednocześnie wielu zadań i projektów a także koordynowania ich przebiegu. Stanowisko wymaga dość wszechstronnej wiedzy na temat całokształtu procesu produkcyjnego w danej firmie, a także … Czytaj dalej
Podczas analizowania różnych problemów w organizacjach, metody graficzne znacznie ułatwiają pracę, gdyż porządkują informacje i łatwiej pomagają dotrzeć do ich źródła. Przy okazji można przyjrzeć się im z różnych stron oraz wychwycić zależności i powiązania. Jedną z ciekawszych metod graficznych jest właśnie diagram lub inaczej drzewo relacji, które porządkuje informacje określając powiązania przyczynowo-skutkowe w złożonych … Czytaj dalej
Uporządkuj swoje informacje Diagram powinowactwa, wykres podobieństw lub też wykres współzależności jest świetnym uniwersalnym narzędziem służącym do porządkowania na pozór chaotycznych danych zgromadzonych najczęściej podczas burzy mózgów. Ze zbioru różnorodnych informacji wyłania się te, które są ze sobą w jakiś sposób powiązane, a następnie grupuje się je w kategorie tematyczne. Narządzie nie pokazuje gotowych rozwiązań, … Czytaj dalej
„Prostota jest najwyższą formą wyrafinowania” /Leonardo da Vinci/ Metoda 5S jest jednym z najszerzej stosowanych narzędzi lean management. Można ją zdefiniować jako narzędzie ciągłego doskonalenia, którego celem jest stworzenie miejsca pracy spełniającego wymagania nie tylko szczupłego zarządzania, ale także jako narzędzie do kontroli wizualnej procesu. System 5S opiera się na założeniu, że dobra organizacja, czystość … Czytaj dalej
wysoka jakość osiągana współpracą Czy zapewnienie i utrzymanie wysokiej jakości w firmie można osiągnąć jedynie poprzez kontrolę? Czy dobrej jakości produkty i usługi mogą się udać bez wsparcia i przykładu ze strony kierownictwa? Dr. William Edwards Deming guru jakości i amerykański statystyk uważał, że zdecydowanie nie tędy droga i zaproponował zupełnie nowe podejście. Nie był … Czytaj dalej
