Zapomniane elementy rozwoju i wprowadzania zmian

Bardzo często szukamy zaawansowanych metod czy narzędzi, zapominając o tych fundamentalnych, które z powodzeniem stosowane są od bardzo dawna. Jednym z takich przykładów jest metoda PDCA, będąca podstawą rozwoju procesów w naszych firmach, ale i też rozwoju osobistego. Ten artykuł to nie standardowy opis PDCA. Chciałbym pokazać Ci szerszy kontekst ewolucji tej metody, żebyś mógł … Czytaj dalej

Czy każdy wskaźnik to KPI?

wskaźniki

Jak to jest z tymi wskaźnikami? W większości organizacji z którymi się spotykamy występuje pewne uproszczenie w nomenklaturze. Otóż zamiast słowa wskaźnik używa się bardzo modnego KPI. Tak jest prościej, krócej i pewnie dla niektórych bardziej profesjonalnie. Warto jednak, żebyśmy pamiętali, że nie każdy wskaźnik to KPI. W języku branżowym zwykło się mówić, że każdy … Czytaj dalej

Czy dostrzegasz procesy?

czy widzisz procesy

Nauczenie się, że wszędzie wokoło nas są procesy, które można stabilizować może nam dać bardzo konkretną wartość. Może to być: poprawa efektywności, zwiększony przerób, wzrost jakości „dobrze za pierwszym razem” oraz poprawa zadowolenia klientów. Obsługa klienta i rozwiązywanie jego problemów to też proces. W tym artykule chciałbym omówić „case study” z jakim zmierzyłem się wczoraj. … Czytaj dalej

5 zasad, które każdy inżynier powinien znać

Inżynier ma w pracy wiele ciekawych wyzwań z różnych dziedzin, z szeroko pojętego obszaru zarządzania procesami. Musi mieć otwarty umysł w poszukiwaniu usprawnień w procesach. Ze szczupłym zarządzaniem powinien więc żyć za pan brat.  Szczupłe zarządzanie (lean management) od dawna z powodzeniem znajduje zastosowanie w firmach z wielu różnych branż. Lean jest obecnie szeroko stosowany (również … Czytaj dalej

Kanban- wizualne zarządzanie część 2.

kanban

Koncepcja Kanban to ewolucyjny system zarządzania zmianą. Oznacza to, że istniejący proces jest ulepszany małymi krokami. Wprowadzając wiele drobnych zmian (zamiast jednej dużej) zmniejsza się ryzyko niepowodzenia dla całego systemu. Ewolucyjne podejście Kanban prowadzi do niskiego lub braku oporu w zespole i zaangażowanych uczestnikach procesu. Pierwszym krokiem we wprowadzeniu Kanban jest wizualizacja przepływu pracy. Odbywa … Czytaj dalej

Kanban- wizualne zarządzanie część 1.

kanban

Przegląd metody Kanban Kanban to wizualny system zarządzania pracą w trakcie trwania procesu. Kanban wizualizuje zarówno proces (przepływ pracy), jak i rzeczywistą pracę przechodzącą przez ten proces. Celem Kanban jest zidentyfikowanie potencjalnych wąskich gardeł w procesie. Jest też usprawnienie ich, tak aby praca mogła przepływać w najbardziej opłacalny sposób i z optymalnym tempem oraz przepustowością. … Czytaj dalej

Audyt wewnętrzny

audyt wew

Audyt może być początkiem lepszego procesu Prowadzenie audytów wewnętrznych w firmach posiadających system zarządzania jakością jest często bardzo trudnym procesem. Aby audytowanie nie wiązało się jedynie ze żmudnym obowiązkiem warto się do niego przygotować.  Warto wyrobić w firmie następujący schemat postępowania: planować i przygotować się do audytu zbierać i analizować dowody przeprowadzić audyt i raportować … Czytaj dalej

Audyt procesu

audyt procesu

Kontroluj proces poprzez dobre jego poznanie Audyt jest to metoda oceny danego procesu, produktu, organizacji pod kątem założonych i znanych wymagań. Jest również świetnym narzędziem ciągłego doskonalenia. Odpowiada na pytania, gdzie wszystko przebiega prawidłowo, gdzie są niedociągnięcia oraz wskazuje miejsca, w których nic nie działa prawidłowo. Dzięki audytom mamy kontrolę nad tym co się dzieje … Czytaj dalej

Metody analizy procesów

W jaki sposób można analizować proces? W firmach oraz w życiu codziennym mamy do czynienia z rozmaitymi procesami. Niektóre są przez nas szczegółowo obserwowane, układane i poprawione, a innych w ogóle nie dostrzegamy. To, że ich nie widzimy, nie oznacza, że nie maja wpływu na naszą pracę i życie, lub ich wpływ jest niewielki. Dlatego … Czytaj dalej

Pomiar czasu cyklu

jak prawidłowo zmierzyć czas cyklu? Pojęcie czasu na produkcji ma niezwykłe znaczenie z punktu widzenia organizacji procesu produkcyjnego. Często jest jednym z głównym parametrów opisujących rzeczywistość, gdyż dzięki niemu wiemy dokładnie ile powinien trwać poszczególny proces lub jego etap. Czas jest także ważnym parametrem kontrolnym informującym czy procesy przebiegają prawidłowo, czy występują jakieś odchylenia od … Czytaj dalej

Newsletter

Zapisując się do naszego newslettera dołączysz do grupy osób, które co tydzień będą od nas otrzymywać dodatkową dawkę wiedzy i inspiracji.

Wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną na wskazany przeze mnie adres email informacji handlowej w rozumieniu art. 10 ust. 1 ustawy z dnia 18 lipca 2002 roku o świadczeniu usług drogą elektroniczną od Perfectus Group Sp. z o.o., ul. Stróżyńskiego 17L , 60-688 Poznań, Sąd Rejonowy Poznań-Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu, VIII Wydział Gospodarczy KRS, nr KRS: 0000451155, kapitał zakładowy: 6.000,00 zł.

 

Subscribe to our newsletter