Po długim, wyczerpującym dniu w pracy nie ma nic lepszego niż powrót do domu i odpoczynek. Każdy inaczej się odstresowuje i wierzcie lub nie, istnieje więcej sposobów na relaks niż zwinięcie się w kłębek na kanapie z kuflem piwka w jednej ręce i pilotem do telewizora w drugiej. Mądre wypoczywanie sprawi, że będziesz szczęśliwszym i … Czytaj dalej
Kilka słów wstępu Eliminacja marnotrawstwa jest jednym z najważniejszych warunków budowania odnoszącej sukcesy firmy. Ta koncepcja jest integralną częścią „szczupłego” myślenia i pomaga zwiększyć rentowność organizacji. Idea eliminacji strat wywodzi się z Systemu Produkcyjnego Toyoty. Taiichi Ohno, który jest uważany za jednego z ojców założycieli lean manufacturing, poświęcił swoją karierę na stworzenie solidnego i wydajnego … Czytaj dalej
Bardzo często szukamy zaawansowanych metod czy narzędzi, zapominając o tych fundamentalnych, które z powodzeniem stosowane są od bardzo dawna. Jednym z takich przykładów jest metoda PDCA, będąca podstawą rozwoju procesów w naszych firmach, ale i też rozwoju osobistego. Ten artykuł to nie standardowy opis PDCA. Chciałbym pokazać Ci szerszy kontekst ewolucji tej metody, aby móc … Czytaj dalej
Jak to jest z tymi wskaźnikami? W większości organizacji z którymi się spotykamy występuje pewne uproszczenie w nomenklaturze. Otóż zamiast słowa wskaźnik używa się bardzo modnego KPI. Tak jest prościej, krócej i pewnie dla niektórych bardziej profesjonalnie. Warto jednak, żebyśmy pamiętali, że nie każdy wskaźnik to KPI. W języku branżowym zwykło się mówić, że każdy … Czytaj dalej
Nauczenie się, że wszędzie wokoło nas są procesy, które można stabilizować może nam dać bardzo konkretną wartość. Może to być: poprawa efektywności, zwiększony przerób, wzrost jakości „dobrze za pierwszym razem” oraz poprawa zadowolenia klientów. Obsługa klienta i rozwiązywanie jego problemów to też proces. W tym artykule chciałbym omówić „case study” z jakim zmierzyłem się wczoraj. … Czytaj dalej
Inżynier ma w pracy wiele ciekawych wyzwań z różnych dziedzin, z szeroko pojętego obszaru zarządzania procesami. Musi mieć otwarty umysł w poszukiwaniu usprawnień w procesach. Ze szczupłym zarządzaniem powinien więc żyć za pan brat. Szczupłe zarządzanie (lean management) od dawna z powodzeniem znajduje zastosowanie w firmach z wielu różnych branż. Lean jest obecnie szeroko stosowany (również … Czytaj dalej
Koncepcja Kanban to ewolucyjny system zarządzania zmianą. Oznacza to, że istniejący proces jest ulepszany małymi krokami. Wprowadzając wiele drobnych zmian (zamiast jednej dużej) zmniejsza się ryzyko niepowodzenia dla całego systemu. Ewolucyjne podejście Kanban prowadzi do niskiego oporu w zespole i zaangażowanych uczestnikach procesu. Pierwszym krokiem we wprowadzeniu Kanban jest wizualizacja przepływu pracy. Odbywa się to … Czytaj dalej
Przegląd metody Kanban Kanban to wizualny system zarządzania pracą w trakcie trwania procesu. Kanban wizualizuje zarówno proces (przepływ pracy), jak i rzeczywistą pracę przechodzącą przez ten proces. Celem Kanban jest zidentyfikowanie potencjalnych wąskich gardeł w procesie. Jest też usprawnienie ich, tak aby praca mogła przepływać w najbardziej opłacalny sposób i z optymalnym tempem oraz przepustowością. … Czytaj dalej
Audyt może być początkiem lepszego procesu Prowadzenie audytów wewnętrznych w firmach posiadających system zarządzania jakością jest często bardzo trudnym procesem. Aby audytowanie nie wiązało się jedynie ze żmudnym obowiązkiem warto się do niego przygotować. Warto wyrobić w firmie następujący schemat postępowania: Skąd w ogóle wzięła się potrzeba przeprowadzania audytów? Otóż konieczność tą narzuca norma ISO … Czytaj dalej
Kontroluj proces poprzez dobre jego poznanie Audyt jest to metoda oceny danego procesu, produktu, organizacji pod kątem założonych i znanych wymagań. Jest również świetnym narzędziem ciągłego doskonalenia. Odpowiada na pytania, gdzie wszystko przebiega prawidłowo, gdzie są niedociągnięcia oraz wskazuje miejsca, w których nic nie działa prawidłowo. Dzięki audytom mamy kontrolę nad tym co się dzieje … Czytaj dalej
