Zarządzanie procesowe
Aplikacje poprawiające efektywność w pracy
Aby działać efektywnie, konieczne jest kilka istotnych elementów. Jednym z nich jest umiejętność skupienia i koncentracji. W niniejszym wpisie przedstawiam 3 aplikacje/rozwiązania, z których korzystam na co dzień, aby pracować efektywniej. 1. Brain.fm Od ponad 2 lat pomaga mi uzyskiwać naprawdę dobre skupienie w pracy. Jest to aplikacja na telefon, albo używana przez przeglądarkę, która … Czytaj dalej
12 zasad wydajności
W 1913 roku Harrington Emerson wydał książkę „Dwanaście zasad wydajności”. Żyjemy teraz w świecie znacznie odbiegającym od tego sprzed ponad 100 lat. Postęp technologiczny, zmiany generacyjne, nowe wyzwania. Jako firma doradcza wspieramy naszych klientów w podnoszeniu efektywności i budowaniu kultury firmy. Patrząc na wyzwania, z jakimi mierzą się nasi klienci, te 12 zasad jest nadal … Czytaj dalej
Czy ekipy budowlane też mają liderów?
Umówiłem się na położenie kostki brukowej pod domek narzędziowy w ogrodzie z lokalną ekipą budowlańców. Obiecali przyjść w środę… Jest już południe, a tu cisza z ich strony. „Kończymy jeszcze jedną pracę i będziemy w czwartek od rana”. W czwartek sytuacja się powtarza. Ponownie brak komunikatu z ich strony – dzwonię. Nie odbierają. Wysyłam SMS. … Czytaj dalej
Transformacja kultury firmy poprzez zastosowanie Kata i TWI
Co to jest TWI Program TWI (Training Within Industry) często uważany jest za podstawę Lean Management. Obejmuje obszary: Relacji z pracowniami- uczy, jak dobrze zarządzać podwładnymi Umiejętności instruowania- pokazuje, jak skutecznie przekazywać wiedzę pracownikom Doskonalenie metod pracy- uczy, jak dobrze dzielić pracę i odnaleźć czas na doskonalenie Patrick Graupp założyciel TWI Institute wygłosił przemówienie 1 … Czytaj dalej
5 zasad, które każdy inżynier powinien znać
Inżynier ma w pracy wiele ciekawych wyzwań z różnych dziedzin, z szeroko pojętego obszaru zarządzania procesami. Musi mieć otwarty umysł w poszukiwaniu usprawnień w procesach. Ze szczupłym zarządzaniem powinien więc żyć za pan brat. Szczupłe zarządzanie (lean management) od dawna z powodzeniem znajduje zastosowanie w firmach z wielu różnych branż. Lean jest obecnie szeroko stosowany (również … Czytaj dalej
Kanban- wizualne zarządzanie część 2.
Koncepcja Kanban to ewolucyjny system zarządzania zmianą. Oznacza to, że istniejący proces jest ulepszany małymi krokami. Wprowadzając wiele drobnych zmian (zamiast jednej dużej) zmniejsza się ryzyko niepowodzenia dla całego systemu. Ewolucyjne podejście Kanban prowadzi do niskiego oporu w zespole i zaangażowanych uczestnikach procesu. Pierwszym krokiem we wprowadzeniu Kanban jest wizualizacja przepływu pracy. Odbywa się to … Czytaj dalej
Kanban- wizualne zarządzanie część 1.
Przegląd metody Kanban Kanban to wizualny system zarządzania pracą w trakcie trwania procesu. Kanban wizualizuje zarówno proces (przepływ pracy), jak i rzeczywistą pracę przechodzącą przez ten proces. Celem Kanban jest zidentyfikowanie potencjalnych wąskich gardeł w procesie. Jest też usprawnienie ich, tak aby praca mogła przepływać w najbardziej opłacalny sposób i z optymalnym tempem oraz przepustowością. … Czytaj dalej
Skuteczne zarządzanie procesami- kilka wskazówek
Audyt procesowy – to jedno z najczęstszych działań jakie ostatnio podejmujemy. Kończymy właśnie wizytę u jednego z naszych klientów i przy okazji postanowiliśmy podzielić się z Wami kilkoma przemyśleniami, które mam nadzieję, będą dla Was wartościowe.Nasi klienci to w większości firmy, które bardzo dynamicznie się rozwijają. Efektem jest szybko rozwijająca się firma, rosnące obroty i… … Czytaj dalej
Fakty i dane w procesie
Dość często spotykamy się w działaniu kadry zarządzającej z podejmowaniem decyzji w oparciu o dane. Jest to całkiem dobry przejaw rozwoju organizacji i wiele osób jest z tego powodu bardzo dumnych. Czy jednak jest to najlepszy i jedyny słuszny sposób zarządzania procesem? Dane Wyobraźmy sobie taką sytuację: Jedziesz samochodem i poruszasz się po autostradzie z … Czytaj dalej
