Zobacz świat oczami inżyniera Osoba pracująca na stanowisku inżyniera procesu ma bardzo ciekawą pracę. Wiele ciekawych wyzwań z różnych dziedzin z szeroko pojętego obszaru zarządzania procesami. Praca najczęściej wymaga wykonywania jednocześnie wielu zadań i projektów a także koordynowania ich przebiegu. Stanowisko wymaga dość wszechstronnej wiedzy na temat całokształtu procesu produkcyjnego w danej firmie, a także … Czytaj dalej
„Prostota jest najwyższą formą wyrafinowania” /Leonardo da Vinci/ Metoda 5S jest jednym z najszerzej stosowanych narzędzi lean management. Można ją zdefiniować jako narzędzie ciągłego doskonalenia, którego celem jest stworzenie miejsca pracy spełniającego wymagania nie tylko szczupłego zarządzania, ale także jako narzędzie do kontroli wizualnej procesu. System 5S opiera się na założeniu, że dobra organizacja, czystość … Czytaj dalej
Kamishibai to wyjątkowe narzędzie, które codziennie pozwala Ci pracować nad wyrobieniem nawyków w wybranym miejscu procesu (np. stosowanie środków ochrony indywidualnej, prawidłowe i regularne wypełnianie dokumentacji, uporządkowanie miejsca pracy, uzupełnianie tablic wyników, jakość procesu, etc.). Dzięki niemu każdego dnia realnie można stosować doskonalenie małymi krokami w cyklach PDCA. Różni się to znacząco np. od klasycznych … Czytaj dalej
Kamishibai nie jest tylko wizualną metodą audytowania. To narzędzie, które daje dużo większe możliwości, a korzyści z jego skutecznego wdrożenia to m.in. : kształtowanie dobrych nawyków u pracowników, codzienne drobne usprawnienia, zaangażowanie pracowników operacyjnych w budowanie kultury firmy, angażowanie całej organizacji w zrozumienie Gemba, budowanie poczucia własności miejsca, procesu czy też bezpieczeństwa. Krótko o historii … Czytaj dalej
Miałem niedawno spotkanie z nowo mianowanym koordynatorem Lean dużej firmy produkcyjnej (nowe stanowisko w organizacji). Chciał porozmawiać o tym w jaki sposób rozwinąć firmę w kierunku Lean. Niestety w co drugim zdaniu mówił o oszczędnościach, projektach które chce zrealizować i narzędziach Lean jakie wdroży. Kiedy zapytałem co z budowaniem kultury i zaangażowania pracowników usłyszałem „Tak, … Czytaj dalej
