Kamishibai nie jest tylko wizualną metodą audytowania. To narzędzie, które daje dużo większe możliwości, a korzyści z jego skutecznego wdrożenia to m.in. :
- kształtowanie dobrych nawyków u pracowników,
- codzienne drobne usprawnienia,
- zaangażowanie pracowników operacyjnych w budowanie kultury firmy,
- angażowanie całej organizacji w zrozumienie Gemba,
- budowanie poczucia własności miejsca, procesu czy też bezpieczeństwa.
Krótko o historii
Początki Kamishibai sięgają XII – XIII wieku i są związane z działalnością mnichów buddyjskich. Chcąc pomóc niepiśmiennej ludności zrozumieć czy postępują zgodnie z buddyzmem przedstawiali oni moralne traktaty w obrazkowej wersji za pomocą przenoszonych na plecach niewielkich scen obrazkowych.
Złota Era Kamishibai nastąpiła w latach 30tych XX wieku kiedy to wędrowni opowiadacze dostarczali magiczne przeżycia prezentując wyjątkowe historie obrazkowe i opowiadając do nich historie.
W dzisiejszych czasach Kamishibai ponownie się odradza nie tylko w Japonii, ale i na całym świecie jako sztuka narracji.
Wykorzystanie Kamishibai w Lean
Toyota szukała swego czasu metody, która pozwalałaby na łatwą weryfikację stanu obecnego ze stanem docelowym. Metody, która byłaby prosta i zrozumiała zarówno dla pracownika jak i osoby weryfikującej. Naturalną koleją rzeczy było skorzystanie tutaj z dorobku własnego kraju i oparcie rozwiązania właśnie o obrazkowe teatrzyki Kamishibai.
Czytając to pewnie od razu pojawia się skojarzenie, że jest to w takim razie system do audytowania w oparciu o wizualizacje. Niestety jest to najczęściej pojawiająca się opinia, która w dużej mierze odpowiada za średnie efekty wdrożenia tej metody.
Tak naprawdę jest to bowiem potężne narzędzie pomagające budować kulturę organizacji każdego dnia i angażować pracowników w proces.
- kamishibai jest więc dobrym rozwiązaniem dla tych firm, które:chcą codziennie budować nawyki swoich pracowników,
- szukają sposobu na codzienne drobne stabilizacje swoich procesów,
- widzą, że obecna metoda audytowania nie spełnia ich oczekiwań,
- szukają alternatywy dla standardowych audytów (np. 5S),
- chcą zbudować własność miejsca, procesu czy bezpieczeństwa u swoich pracowników.
W kolejnych artykułach z tej serii możesz poczytać o:
